Newsletter nº 306  -  Ano VIII  -  19 de Março de 2008

A HORA DE PREPARAR A SUCESSÃO NA EMPRESA FAMILIAR

Um processo dos mais vitais para a manutenção da saúde e da vida longa em uma empresa familiar, está na preparação estruturada do processo sucessório.

Exemplo dessa sucessão bem realizada foi noticiado na imprensa catarinense, há alguns dias, tratando da sucessão (filho assumiu a presidência) em uma das maiores empresas do setor têxtil do Brasil.

Dentro deste processo, porém no outro extremo, está a fatalidade, como o acidente aéreo que vitimou, dias atrás, grande empreendedor catarinense.

Em meio ao modelo acelerado do mundo moderno, existe a necessidade de pausas para reflexão onde questões que apontam para o futuro, merecem ser direcionadas no presente. Por exemplo: Como está o processo de sucessão? E a situação patrimonial da família, está equacionada? Quando deve ser desencadeado este processo?

À hora certa é agora, pois tudo que pode ser feito hoje, será feito com calma, tranquilidade e serenidade, na presença de toda a família, com um custo reduzido e principalmente com planejamento e de maneira estruturada. Caso contrário terá que ser feito, obrigatoriamente, amanhã ou depois e de modo bem diferente.

Mas todo este processo não é fácil e tão simples assim. Para ser executado com eficiência e eficácia, requer os préstimos de uma equipe profissional especializada, visto que o assunto possui desdobramentos que atingem diversas áreas específicas, como psicologia, administração, direito, economia e contabilidade.

Todas essas áreas formam uma governança corporativa, que compreende os aspectos societários, familiares e de gestão. Na prática, o modelo de Governança é o responsável por apoiar a família no tratamento das pressões familiares e empresariais.

As melhores práticas em Governança vão além do cumprimento de normas, regulamentos e leis e demonstrações de resultados adequados. Estão ligadas também à capacidade de capitalização das empresas, à mobilização do interesse de acionistas e quotistas, através da utilização de recursos humanos e tecnológicos, levando ao mercado a imagem institucional da empresa como uma organização confiável.

Para a condução deste processo, tão vital para a perpetuidade dos negócios das empresas familiares, a Machado e Associados conta com equipe especializada para a realização deste trabalho, planejando, inclusive, seminário que será ministrado no mês de maio, em Florianópolis, e no segundo semestre em mais algumas cidades catarinenses. Caso queira antecipar-se venha conversar conosco.

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