Newsletter nº 313  -  Ano VIII  -  07 de Maio de 2008

PLANEJAMENTO SUCESSÓRIO - A PROFISSIONALIZAÇÃO DA EMPRESA FAMILIAR

Define-se empresa familiar como toda organização que esteja sobre tutela de uma ou mais famílias por pelo menos duas gerações, e com membros familiares atuantes em nível gerencial. Como no Brasil estas empresas superam 80% das organizações formais e ativas, tratar de sucessão nestas companhias torna-se imperioso, pois se bem aplicado este consiste em um degrau ímpar para a longevidade dos negócios.

 Pensar em planejamento sucessório requer aplicar uma série de ferramentas e mecanismos específicos, e o intuito do presente artigo é basicamente ampliar o espectro de conhecimento em um deles: a Profissionalização.

 Assim como um filho, o fundador trata sua organização. Ela cresceu e é chegada à hora de andar sozinha no mercado, e como o maior legado para um filho é o ensino, para uma empresa é a profissionalização. Esta deve ser separada em dois vértices distintos. A da empresa propriamente dita, e a outra a do gestor. Esta é a grande etapa de preparação para que o processo sucessório seja coberto de êxito.

 Para o gestor, existem fundações e institutos de ensino com renome (no Brasil e no exterior) que formulam cursos específicos a auxiliar o gestor a visualizar a empresa não mais como sua, mais sim, como parte atuante de um mercado, inserida num contexto em que independentemente da sua vontade ela já está atuante e direcionada. Na prática, é mudança na ótica de “dono do negócio” para CEO da empresa. Concorda-se que não se trata de um movimento simples essa troca de prisma, e sim um processo, necessário para a continuidade da organização.

 Paralelamente, outra longa estrada se delimita. A Profissionalização da Empresa. Esta etapa do processo sucessório compreende a assimilação por parte da organização familiar de práticas administrativas menos personificadas e em conexão com a forma que o mundo globalizado gera administrativamente seus negócios. Programas de qualidade, software de gestão integrada, política de remuneração variável atrelada à performance dos executivos são apenas alguns exemplos. Compreende também a inserção de profissionais de mercado nos cargos de direção da empresa, trabalhando lado a lado com os profissionais da família, sendo todos remunerados e avaliados conforme modelo adotado, independentemente do sobrenome que possuem.

 Preparar a sucessão na empresa familiar é decisão fundamental para a continuidade da sua organização. Sempre atenta às necessidades do mercado e dos seus clientes, a Machado e Consultores está preparando para o mês de agosto do corrente ano uma palestra específica sobre este tema, contando com a presença das maiores autoridades brasileiras no assunto.

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