Newsletter nº 317  -  Ano VIII  -  03 de Junho de 2008

CÓDIGO DE ÉTICA DA ORGANIZAÇÃO E O CONSELHO FAMILIAR

Dando prosseguimento aos tópicos relacionados e que compõem a Governança Corporativa e as empresas familiares, no artigo de hoje explanar-se-á sobre dois tópicos de fundamental importância, quais sejam: Conselho Familiar e o Código de Ética da Organização.

 Iniciaremos por aquele que será o local de fóruns ímpares, no que tange a assuntos familiares e o impacto na vida da organização. O Conselho Familiar.

 Tal conselho tem como missão a criação da cultura do diálogo e orquestrar as ações, cujas questões de interesses familiares (tais como: conflitos, divergências de pensamentos, anseios e expectativas da família perante o negócio e assuntos que versem sobre propriedade, ética e gestão) devem ser abordadas e tratadas.

 Ademais, tem-se como atribuições:

•  Administrar todas as questões e interesses da(s) família(s) nas suas relações com a sociedade em que esta inserida  e os negócios;

• Zelar pelos princípios e valores bem como a história da família e sua disseminação entre gerações;

• Reger a condução dos integrantes da família no que cerne a sua relação com os negócios da empresa;

• Criar, fiscalizar e atualizar o Acordo de Conduta e Ética familiar;

• Funcionar como fórum representativo da(s) Família(s) na sua relação com os demais conselhos da empresa, visando sempre a agregação de valor e a  perenidade dos negócios;

 Já o segundo tópico a ser discorrido é o código de ética da organização.

 Este, tem como objetivo nortear a conduta ética e moral dos colaboradores. O mesmo deve ser especifico e direto, não deixando espaço para interpretações dúbias, pois deverá ser de conhecimento de toda a organização e parte primordial no processo de integração, quando do início das atividades na empresa por parte de novos colaboradores.

 O Código de Ética deve abranger a política interna da empresa em assuntos que envolvam todos os seus colaboradores nos seguintes aspectos: Pagamento de propina, Pagamentos impróprios (suborno), Conflito interno de interesses, Vazamento de Informações privilegiadas, Recebimento de presentes, Discriminação de oportunidades, Doações, Responsabilidade ambiental, Discriminação Religiosa, Racismo, Homofobia, Assédio Sexual, Relacionamento entre colegas, Segurança no trabalho (fornecimento de EPI’s, Máquinas seguras, ergonomia, etc.), Atividades políticas dentro da empresa, Relações com a comunidade onde a cia. esta inserida, Uso de álcool e drogas, Confidencialidade pessoal, Direito à privacidade, Nepotismo, Trabalho infantil, entre outros.

 Sabedores que somos da importância dos pontos acima discorridos e a sua relação com os negócios dentro das empresas familiares, no que tange a importância do início preventivo do Planejamento sucessório das organizações, a Machado e Associados esta desenvolvendo para agosto do corrente, uma palestra com aquele que é um dos maiores nomes brasileiros no assunto, o Sr. Eduardo Najjar. Verifique em nosso site maiores informações.

“ O texto acima é de exclusiva responsabilidade do colaborador.”

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